11月22日，江蘇有線部分地區重點經營工作謀劃座談會和應收賬款清欠工作會在揚州召開，江蘇有線黨委副書記、總經理莊傳偉出席會議并講話，黨委委員、總會計師王展出席會議，黨委委員、副總經理孫圣安主持會議。

　　部分地區重點經營工作謀劃座談會上，徐州、南通、揚州、鎮江、泰州分公司圍繞年度經營目標要求，結合自身實際和行業發展情況，重點匯報了2022年經營工作完成情況和2023年工作思路打算。應收賬款清欠工作會上，財務資產部通報了中廣有線“三市一縣”應收賬款情況，企業發展部介紹了清欠工作整體安排和相關細則，徐州、南通、揚州分公司分別匯報當地應收賬款工作開展情況并作表態發言。

　　在聽取相關部門、分公司工作匯報后，莊傳偉充分肯定各地開展的相關工作及取得成效，結合公司1-10月份的總體經營發展情況，對徐州、南通、揚州、鎮江、泰州分公司的重點指標完成情況和業務發展情況等進行了全面分析，對公司當前面臨的總體形勢進行了深入研判，并就開展好年底沖刺收官、加強明年重點經營工作謀劃等提出部署要求。

　　一是奮進新征程，學習貫徹二十大精神。作為國有大型宣傳文化企業，要根據中央、省委統一部署和公司黨委要求，迅速興起學習宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮，全面學習領會、深刻理解把握黨的二十大精神的豐富內涵和精神實質，在二十大報告中找思路、找方法、找路徑，將成果收獲融入到全力打好“六大戰役”、加快“融創轉型”發展的具體實踐。

　　二是聚焦新定位，牢牢守住主業主陣地。圍繞“新三網”定位，要充分發揮綜合傳輸優勢、內容資源優勢、網絡特色優勢，全力構建傳統業務和5G業務相互融合、協同發展的市場經營體系，在做好5G業務專項推廣的同時，認真貫徹落實固網業務沖刺行動，不斷提升固移融合產品占比，多措并舉提高用戶質量，持續壯大“產業根據地”。

　　三是打造新引擎，加快構建業務增長極。借助廣電5G商用，在數字經濟、數字社會、數字政府、數字鄉村建設方面加快布局，深入研究5G服務于工業互聯網、消費物聯網、先進制造業等垂直行業應用的端到端、場景化解決方案，努力構建公司的數字化核心能力，打通政企業務發展中的“數據底座”，加快數智全業、數實融合發展進程。

　　四是構建新生態，積極延伸拓展產業鏈。充分研究各地的文化差異、地域差異、消費差異，加大與地方黨政機關的合作力度，加速構建具有差異化特色的內容生產體系、省市縣三級貫通的營銷生態體系、產融結合的資本投資體系，不斷豐富拓展融合發展、多點開花的業務生態，探尋轉型發展新路徑。

　　五是激發新動能，提振干事創業精氣神。要進一步拉高工作標桿、提升公司治理效能，緊緊對標全省第一方陣，通過改革創新激活機制，不斷優化基層資源配置，創新以市場實績為導向的考評激勵體系，制定科學的業務發展專項考核辦法，持續激發市場一線的積極性、能動性和創造性。

　　六是培育新優勢，持續提升管理精細化。充分發揮預算管理在公司高質量發展中的作用，堅持實事求是、降本增效，科學合理擬定2023年度預算，以管理的精細化助推經營發展的高效化。相關單位要進一步提高思想站位，全面加強組織領導、壓緊壓實主體責任，加快推進清欠清收工作取得實效，確保相關款項應收盡收、粒粒歸倉。

　　會上，孫圣安對各單位提出的問題建議進行分析歸納，對公司全年收官和來年開局的經營發展任務指標等工作進行梳理盤點，就公司高質量考核與5G業務常態化可持續發展工作提出工作要求。

　　王展就公司當前在應收賬款工作領域存在的風險隱患進行深入剖析，提出各相關單位要全面強化內控管理，按照公司黨委確立的工作方案推進各項工作落到實處。

　　江蘇有線行政辦公室、企業發展部、財務資產部、市場管理部、媒資管理部、政企客戶部主要負責人，徐州、南通、揚州、鎮江、泰州分公司總經理，分管市場、財務相關負責人等參加會議。